EILA 2025 consolida su salto regional: la hoja de ruta de InsurteChile, según su directora ejecutiva
Andrea Triat, directora ejecutiva de InsurteChile, detalla el trabajo detrás del evento, los focos para 2026 y los desafíos pendientes
La segunda edición de Evolución Insurtech Latam (EILA) congregó a "casi 1.100 asistentes" y más de un centenar de delegados extranjeros. Y es que la agenda insurtech en Chile ganó espesor regional.
Tras una primera edición que "tuvo del orden de un poquito más de 830 asistentes", EILA 2025 subió la vara: "en esta segunda versión que quisimos dar esta profundidad regional, estamos hablando de casi 1.100 asistentes", dice Andrea Triat, directora ejecutiva de Insurtechile.
A ello se suman "más de 100 personas que están viniendo del extranjero", además de keynotes y conversaciones "con nuevos modelos, con tecnología" que, a juicio de la ejecutiva, confirman el apetito por soluciones aplicadas.
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El énfasis, no obstante, va más allá de llenar auditorios. Triat fija el vector para los próximos meses: "lo que viene para adelante es algo que tenemos que seguir construyendo con más profundidad", con una prioridad operativa clara: "asegurar un nivel de conexión que permita que la tecnología se introduzca realmente en la industria".
En su lectura, los foros son útiles como "espacios para visiones... para conversaciones... para conocer gente nueva", pero el éxito real se medirá cuando "termine habiendo una introducción de tecnología en un proceso que no existía; en una singularización de producto que no existía; en un nuevo modelo".
Producción de un congreso que desborda expectativas
EILA no es un sprint final, sino la punta de un proceso de nueve meses. "Partimos a fines del año pasado definiendo dónde y con qué tamaño a qué aspiramos... y a partir de enero se hace el lanzamiento", explica Triat. Detrás hay una asociación gremial que "hoy día... somos 4 personas que trabajamos... de tiempo completo" y un plan anual dónde evento y gremio se retroalimentan.
El 2025, por ejemplo, expandió el foco hacia canales de distribución: "el crecimiento entre el año pasado y este tuvo que ver con canales de distribución, con corredores de seguro, con acercarnos a ese segmento que estuvo un poco más ausente en el primero".
En paralelo, InsurteChile potencia squads de trabajo —"técnico y de regulación", entre otros y promueve demostraciones ("en junio... hicimos un demo de inteligencia artificial") que siembra contenidos y acuerdos para la siguiente edición.
¿Se les fue de las manos? "Se nos fue un poquito [de] las manos a nivel de volumen en la primera edición", reconoce. Pero el aprendizaje se tradujo en metas "más desafiantes" para 2025, que (asegura) se están cumpliendo.
Internacionalización y propuesta de valor país
La ejecutiva subraya un activo competitivo que ha atraído speakers que "de alguna manera viven de esto" sin que el congreso disponga de grandes presupuestos de speaking fees: "Chile tiene nieve, montaña, Antártida... hemos tenido gente que ha querido venir al país... por tener la oportunidad de hacer algo adicional y aportar".
Ese atractivo, sumado a la articulación gremial y a la presencia de compañías, refuerza el posicionamiento de Chile como hub latinoamericano para pilotear innovación aseguradora.
Con la vista en EILA 2026, Triat ya conversa con sponsors y socios: "ayúdame a ver cómo hacemos un 2026 que vuelva a sorprender y que dé más valor aún". El norte es claro: más conexiones de negocio, más adopción real de tecnología y métricas que documenten resultados.
El pendiente estratégico: medir impacto
Para los próximos tres años, Triat propone instalar un "tablero" sectorial: "me encantaría tenerlo... más medición de cuál es el efecto de la tecnología en la industria aseguradora". En particular, entender "cómo va la digitalización", "cómo está la transformación digital" y "cuánto valor se está agregando con la tecnología". Hoy, admite, hay "algunas luces" en casos puntuales, pero falta medición permanente.
El diagnóstico se cruza con una oportunidad de mercado: "tenemos hoy día una tasa de mortalidad de 4,4%... pero es muy muy pequeña... un mercado de potencialidad para dar cobertura, para disminuir brechas de seguro". Allí, los datos pueden habilitar productos más resilientes y personalizados: "cómo los datos habilitan... y tú puedes tener resiliencia... mayor valor, mayor bienestar".
